Kariyer.net, iş dünyasındaki dönüşümü çalışanlar ve işverenler perspektifinden ele alan “2026 Beklentiler Araştırması”nın sonuçlarını yayımladı. 19-31 Aralık tarihleri arasında 1866 çalışan ve 362 işveren temsilcisinin katılımıyla gerçekleştirilen araştırma, ücret beklentilerinden yapay zekâya uyuma kadar birçok başlıkta dikkat çekici bulgular ortaya koydu.
ÇALIŞANLARIN GÜNDEMİNDE İŞ DEĞİŞİKLİĞİ VAR
Araştırmaya göre çalışanların yüzde 60’ı önümüzdeki 6 ay içinde iş değiştirmeyi planlıyor. Bu kararın arkasındaki en güçlü neden ise yüzde 51 ile düşük maaş ve yetersiz yan haklar oldu. Kariyer gelişimi ve terfi fırsatlarının sınırlı olması da iş değişikliği motivasyonları arasında öne çıktı. Ücret artışı beklentilerinin ise ağırlıklı olarak yüzde 25-35 bandında yoğunlaştığı görüldü.
BEKLENEN ZAM GELMEZSE ARAYIŞ BAŞLIYOR
Katılımcıların yüzde 46’sı, beklentilerinin altında bir zam alması durumunda yeni iş fırsatlarını araştıracağını belirtirken, yüzde 17’lik bir kesim ise çalıştığı şirkette kalsa bile performansının düşeceğini ifade etti. Araştırma, her iki çalışandan birinin gelecekte mevcut mesleğinde ya da alanında ilerlemeyi planladığını da ortaya koydu.
İŞ İLANLARINDA ŞEFFAFLIK TALEBİ ÖNE ÇIKIYOR
Yeni bir iş fırsatı değerlendirilirken en önemli kriter yüzde 78 ile tatmin edici maaş oldu. Bunu iş-yaşam dengesi ve iş güvencesi izledi. Çalışanların yüzde 82’si, iş ilanlarında ücret, yan haklar ve çalışma modeline ilişkin bilgilerin açıkça paylaşılmasını temel bir gereklilik olarak değerlendirdi. Ayrıca 10 çalışandan 7’si, maaş aralığı belirtilen ilanları önceliklendirdiğini belirtti.
2026 BEKLENTİSİ: DAHA İYİ SÜREÇLER, DAHA FAZLA KİŞİSELLEŞTİRME
Araştırmada çalışanların 2026’ya yönelik beklentileri de ölçüldü. Katılımcılar, iş fırsatlarının artmasını ve işe alım süreçlerinin genel olarak iyileşmesini beklediklerini ifade etti. Yüzde 48’lik kesim, aday deneyimini önceleyen ve kişiselleştirilmiş işe alım süreçlerine yönelik beklentilerinin yüksek olduğunu vurguladı.
LİDERLİK ANLAYIŞI DEĞİŞİYOR
Çalışanların ideal lider tanımında “güven veren ve adil” olma ilk sırada yer aldı. Bunu destekleyen ve geliştiren liderlik ile ilham veren, vizyon sahibi olma nitelikleri izledi. Araştırma, kontrol ve hiyerarşi odaklı yaklaşımlar yerine empati ve psikolojik güvenliğin öne çıktığını gösterdi.
YAPAY ZEKÂ POTANSİYELİ YÜKSEK, ADAPTASYON SINIRLI
Araştırma, yapay zekâ ve otomasyonun çalışan deneyiminde belirleyici olacağını ortaya koydu. Çalışanların yüzde 49’u yapay zekâ dönüşümüne kendini kısmen hazır hissederken, yüzde 29’u çok hazır olduğunu belirtti.
En güçlü beklenti ise yeni beceriler kazandıracak eğitim programlarının hayata geçirilmesi oldu. İşe alım süreçlerinde yapay zekâ kullanımını değerlendirenlerin yüzde 34’ü, bu teknolojilerin süreci hızlandırdığını ve objektifliği artırdığını ifade etti.
İŞVERENLERİN ODAĞI BAĞLILIK VE ELDE TUTMA
İşveren verilerine göre, her 10 şirketten 7’si 2026’da insan kaynakları stratejilerini çalışan bağlılığı ve elde tutma odağında şekillendirmeyi planlıyor. Finansal teşvikler önemini korurken, gelişim ve kariyer fırsatlarının bağlılık açısından kritik rol oynadığı vurgulandı. Buna karşın, yeniden beceri kazandırma ve beceri geliştirme alanında sistematik uygulamalara sahip şirketlerin oranının yüzde 6 ile sınırlı kalması dikkat çekti.
YAPAY ZEKÂDA NET BİR YOL HARİTASI YOK
Araştırmaya göre şirketlerin yüzde 36’sı yapay zekâya hazır olmadığını, yüzde 33’ü ise bazı uygulamalar bulunsa da sürecin olgunlaşması gerektiğini belirtti. Yapay zekânın karar alma süreçlerinde yüksek seviyede kullanım oranı yalnızca yüzde 3 olurken, şirketlerin yüzde 53’ünün çalışanlarını bu dönüşüme hazırlamak için henüz somut bir adım atmadığı aktarıldı.
“ŞEFFAFLIK VE GELİŞİM AYRIŞTIRIYOR”
Kariyer.net CEO’su Fatih Uysal, araştırmanın çalışan beklentilerinde şeffaflık ve gelişimin öne çıktığını belirterek, açık iletişim kuran ve gelişim fırsatlarını net biçimde sunan şirketlerin hem işe alımda hem de çalışan bağlılığında ayrıştığını ifade etti.